– Rosnący popyt na zdalne programy rozwojowe wymagał stworzenia skalowalnej oferty e-learningowej. Zaprojektowałam w tym kontekście i wdrożyłam kilkanaście programów online, z liczbą około 200 produktów, jako kursy, workbooki, medytacje audio, karty pracy, na platformach e-learningowych (Learndash, Web to Learn, Publigo).

– Wielowątkowe projekty Klientów wymagały jednoczesnego zarządzania procesem, treścią i technologią. Koordynowałam ok. 15 projektów transformacyjnych rocznie, wdrażając metodologię Design Thinking i narzędzia do zarządzania projektem, łącząc aspekty techniczne z procesem zmiany. 100% projektów zostało zakończonych w umówionym terminie.

– Klienci potrzebowali zwiększenia efektywności operacyjnej, zwykle przy ograniczonych zasobach. W związku z tym projektowałam i wdrażałam rozwiązania automatyzacji procesów biznesowych (MailerLite, platformy e-learningowe, lejki sprzedażowe) oraz integrowałam narzędzia AI, do optymalizacji workflow.

– Zajmowałam się zwiększaniem widoczności i bazy klientów. Projektowałam strategie content marketingowe oraz webinary i autowebinary dla ok. 500 uczestników, tworzyłam landing pages (Elementor, Divi, WordPress) i materiały graficzne (Canva)

– W kontekście poprawy sposobu komunikowania się, przez markę, tworzyłam profesjonalne materiały sprzedażowe i edukacyjne, wysokiej jakości, jako poprawione lub generowane, od nowa, opisy produktów, sekwencje emailowe i materiały wideo (montaż w: Final Cut Pro, Audacity, CapCut).

– Mentoring Świadomości – Poprzez łagodne i głębokie procesy rozpoznawania i rozwijania samoświadomości osadzam Klienta w nowej tożsamości. Podczas mentoringu stosuję czasami techniki i metody, ale główną osią procesu jest głębszy kontakt i rozpoznanie tego, co jest faktycznie Źródłem mocy i nieokraszoną „rolami” tożsamością Klienta. Efektem tego jest większa pewność siebie i realne poczucie sprawczości, nie jako motywacyjna postawa, ale jako nowy sposób bycia..

– Transformacja, która zachodzi, zwykle naturalnie potrzebuje prowadzenia, struktury i obecności kogoś, kto nie popada w zagubienie i jest razem z Klientem, w trudnym momencie.
Dlatego projektuję i prowadzę indywidualne oraz grupowe procesy transformacyjne, w obszarze samoswiadomości. Nierzadko bowiem to właśnie środowisko staje się jednym z najsilniejszych narzędzi zmiany.

– Moja praca to spotkanie dwóch światów, przestrzeni mądrości starożytnych przekazów oraz aktualnego poziomu rozpoznania, ktore oferuje nauka. Nie jako ezoteryka bez gruntu, ale także nie jako jedynie sucha teoria, bez duszy. Moja metodyka to żywy dialog, który pomaga zrozumieć mechanizm zmiany i odczuć go w sobie jednocześnie.

– Pomagam w osadzeniu siebie w stanie tzw. „spokojnej głowy”, który to stan nie buduje się przez wyciszanie myśli. Zakotwicza się go przez głębszy kontakt ze sobą, poprzez rozpoznanie, kiedy reaguje się ze schematu, a kiedy odpowiada się z centrum. Jest to tzw. niewzruszona tożsamość, w której wie się dokładnie skąd wychodzą własne decyzje i działania. Co jest nasze, a co jest reakcją na coś zewnętrznego

– Można rozumieć swój wzorzec, ale i tak wciąż go powtarzać. Można także wiedzieć skąd pochodzi lęk, ale i tak wciąż z niego działać. Zmiana bowiem, która zatrzymuje się tylko na poziomie rozumienia, nie jest jeszcze zmianą. Jest tylko nową wiedzą. Dlatego w mojej pracy schodzę głębiej, do schematów podświadomych, do wzorców, do koherencji serca. Do miejsc, gdzie te schematy naprawdę mieszkają i skąd naprawdę kierują życiem.Koherencja serca i umysłu bowiem to stan, w którym nasz układ nerwowy przestaje być w trybie alarmu, a decyzje przestają pochodzić z lęku. Gdzie pojawia się miejsce na inną odpowiedź niż automatyczna, nieświadoma, nie moja…

– Tworzenie materiałów edukacyjnych (kursy, programy, workbooki, medytacje, karty pracy) wspierających codzienną, praktyczną integrację świadomości, ciała i działania

– Zarządzałam całym procesem sprzedaży B2B i B2C: od analizy rynku, przez przygotowanie ofert, negocjacje kontraktów, po obsługę posprzedażową i rozwiązywanie reklamacji.

– Zespół, którym zarządzałam, wymagał spójnego kierownictwa i systemu motywacyjnego, dla osiągania celów. Zarządzałam ok 10 – osobowym zespołem i w ramach tego planowałam, delegowałam, rozwiązywałam konflikty, budując środowisko oparte na efektywnej komunikacji.

– Firma wymagała wdrożenia standardów jakościowych i przygotowania dokumentacji, dla Klientów, w tym aspekcie.Przygotowywałam dokumentację jakościową, wdrażałam wytyczne jakościowe, przeprowadzałam badania rynku – korzystając z już zdobytej i stale poszerzając wiedzę, w tym zakresie.
Przyczyniiło się do znacznej redukcji reklamacji i poprawek.

– Optymalizowałam także zasoby i koszty poprzez m.in.analizę rentowności produktów, renegocjację warunków z dostawcami, upraszczanie procesów administracyjnych. Zredukowało to znacznie koszty operacyjne i wyeskalowało wysokość marży.

– Przeprowadziłam także regularne badania rynku (analiza konkurencji, potrzeby klientów segmentu B2B), przygotowywałam oferty produktowe i segmentowałam propozycje wartości